這幾天，體育產(chǎn)業(yè)大大小小的群里總能看到一張海報(bào)：斯邁夫要打造體育界的“CES”。CBA仿照NBA、中超學(xué)習(xí)英超……其實(shí)，一直以來，學(xué)習(xí)歐美體育產(chǎn)業(yè)并為我所用，是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通途。

      遠(yuǎn)除夕，近未來，在2016CES已經(jīng)過去了一個(gè)月的時(shí)候，在新年開工之際，生態(tài)圈來給大家講講CES的故事。眼看著，中國體育產(chǎn)業(yè)的黃金年代來了，砥礪前行十余年的斯邁夫，能夠成為中國體育的CES嗎？

      猴子乘著筋斗云來了，新年一開工，大家紛紛制定新年計(jì)劃，開始了新的一輪辭舊迎新。為什么引力波一出現(xiàn)惹得世界震動(dòng)，因?yàn)樗赡軙蜷_未知世界的大門。未知的未來充滿誘惑，但是需要我們一步步的去走才能實(shí)現(xiàn)。今天，我們想繼續(xù)跟大家聊聊中國體育產(chǎn)業(yè)的未來。

生態(tài)圈首先想問的問題是：

中國體育產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)自己的CES嗎？

問這個(gè)問題前，首先我們要知道——

CES是什么？
 

      CES，全稱為Consumer Electronics Show，是全球最大的消費(fèi)類電子產(chǎn)品展，在48年前，也就是1967年，第一屆CES作為芝加哥音樂展的附屬節(jié)目而舉行，LG、摩托羅拉和菲利普出現(xiàn)在了這屆展會上。

      5年后，也就是1973年，CES開始每年舉行兩次，5萬、10萬……參展人數(shù)與展商數(shù)量與日俱增，CES繁榮之勢初現(xiàn)。

現(xiàn)在再普通不過的立體聲音箱是當(dāng)年CES中的科幻產(chǎn)品

      1980年，美國消費(fèi)電子協(xié)會（CEA）首次在CES上增加了“推廣與廣告”展示區(qū)，他們希望幫助行業(yè)找到營銷推廣收音機(jī)和電視機(jī)的新穎方式。CES也從一個(gè)純粹展示未來科幻發(fā)明的大會逐漸過渡為一個(gè)能夠?yàn)楫a(chǎn)品商家提供資源優(yōu)化的商業(yè)平臺。

      然而，雖然參展人數(shù)不斷創(chuàng)下新高，InfoWorld的新聞人Scott Mace卻表示，CES代表的科技行業(yè)缺少大眾娛樂的刺激，很多時(shí)候CES所展出和推廣的產(chǎn)品和發(fā)明離大眾的生活太過遙遠(yuǎn)，并不能激發(fā)起大家對于CES更多的關(guān)注。

      果然，在1985年，任天堂及其千呼萬喚的紅白游戲機(jī)成為CES展上的天之驕子，并在下一年引入了史詩級游戲俄羅斯方塊。

還記得兒時(shí)的這個(gè)畫面么？

      然而任天堂的短暫崛起也并沒有挽回CES的頹勢，在20世紀(jì)90年代初到中期，CES的發(fā)展果然一度放緩（其實(shí)從下圖看，衰退之勢從80年代末便開始了），位于芝加哥的夏季展人數(shù)驟降。

      1995-1997年是CES最艱難的時(shí)刻，然而他們堅(jiān)持了下來，取消了夏季展，斷臂求生，最終依靠在賭城拉斯維加斯成功的冬季展，CES得以挽回顏面。

      終于，熬過漫長寒冬的CES在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的拍打下，迎來了自己的春天。CES一路高歌猛進(jìn)，最終成為了人類在現(xiàn)實(shí)中的看到未來的燈塔，廠商們品牌展銷的盛會，黑科技變革世界的前哨戰(zhàn)。

      剛剛才寫了《對未來體育的25大預(yù)測》和《2016年的四座神奇體育場館》，以為圈哥要起未來大范了嗎？不不，今天，我們就著CES這壺好酒，來談?wù)劗?dāng)下中國的體育產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)下中國的體育產(chǎn)業(yè)需要CES嗎？

    “孕育于一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)之中，蘊(yùn)藏著無比廣闊的消費(fèi)需求，經(jīng)歷過泡沫破裂的低谷，從從業(yè)者之間的互相自嗨到真正關(guān)心消費(fèi)者想要的是什么，最終隨著大環(huán)境的好轉(zhuǎn)而迅速崛起——

      這句話大概能總結(jié)CES近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，然而是不是似曾相識？ CES曾走過的這條路，像極了中國轟轟烈烈的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

      無論從政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化還是科技進(jìn)步這方方面面的條件而言，體育產(chǎn)業(yè)終于等到了成熟的時(shí)機(jī)。這一點(diǎn)，相信在過去一年中跟著生態(tài)圈一起關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的各位，感受是最深刻的。

      這么說吧，如果不是中國的體育產(chǎn)業(yè)在2015年有著這么多大新聞、大動(dòng)作，那么圈哥就算絞盡腦汁也沒辦編出那么多的【重磅】與【頭條】。

      然而一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起，依靠的不是講故事、不是圈錢融資，更不是政治口號。它需要這個(gè)行業(yè)里的所有從業(yè)者一點(diǎn)一滴，腳踏實(shí)地的努力。經(jīng)歷半個(gè)世紀(jì)發(fā)展的CES現(xiàn)如今能為全世界定義未來，那么誰又能為中國體育產(chǎn)業(yè)定義未來呢？

      于是，我們想起了斯邁夫，它起家于十一年前中國體育產(chǎn)業(yè)最迷茫的時(shí)期，當(dāng)時(shí)，參會的2、300人就在為中國的體育產(chǎn)業(yè)編織著一個(gè)大大的夢想，為中國的體育事業(yè)的未來開辟出了一條道路。在當(dāng)時(shí)朝陽還沒照進(jìn)黎明之時(shí)，這條路走起來異常艱辛。

斯邁夫是什么？

      說起這個(gè)名字，熟諳體育產(chǎn)業(yè)的各位自然不會陌生，全稱是斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會暨創(chuàng)新展（簡稱CSMF），初創(chuàng)于2005年，十一年來立足中國放眼世界，旨在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與體育產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，打造體育界的“CES”。

去年斯邁夫十周年產(chǎn)業(yè)年會上的海報(bào)

      目前，斯邁夫已成為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)重要的交流及展示平臺。去年，斯邁夫十周年時(shí)，來自全國25個(gè)省市和自治區(qū)的2000余名政、商、學(xué)、媒等各界人士與會，陣容可謂空前。

      憑著一股執(zhí)念，能在中國體育產(chǎn)業(yè)最為漆黑的時(shí)代砥礪前行，斯邁夫令人欽佩，也引起了圈哥采訪的興趣。

斯邁夫是中國體育的CES嗎？

      時(shí)值春節(jié)假期，當(dāng)面采訪不易，圈哥就撥通了斯邁夫董事長、創(chuàng)始人袁方的電話，長途進(jìn)行了對袁方的專訪。剛剛從日本考察歸國的袁總正在UBER的專車上，他一邊跟司機(jī)指點(diǎn)著道路，一邊跟我闡述著斯邁夫的理念和行動(dòng)。

      袁方表示，斯邁夫這樣一個(gè)體育創(chuàng)新展，匯聚了全球體育用品尖端前沿科技及產(chǎn)品，他們以“創(chuàng)新、創(chuàng)意”為核心，志在打造屬于全球體育產(chǎn)品展示與商貿(mào)的盛大舞臺。

      如同CES幫助行業(yè)提供營銷推廣平臺一樣，斯邁夫也希望能夠幫助體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，相關(guān)組織，為他們搭建一個(gè)將資源優(yōu)化、共享的交流平臺。

      因?yàn)檎米赨BER專車上，袁方還饒有興致的用它給我打了個(gè)比方。

      袁方說，UBER是把司機(jī)資源、車輛資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，極大的方便了人們的出行，而斯邁夫一直在做的體育產(chǎn)業(yè)大會和體育創(chuàng)新展，則是給體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一個(gè)資源的優(yōu)化配置，讓全球的體育產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新公司能夠找到他們的“乘客”，這， 也就是斯邁夫賴以生存的基本定位。

     談及過去，袁方也有著頗多感慨，韶華易逝，斯邁夫創(chuàng)辦以來的十一年匆匆而過，與CES早期一樣，斯邁夫的發(fā)展也一度放緩，在堅(jiān)持十余年之后，終于守得云開見月明。

      在這堅(jiān)持中，斯邁夫?yàn)橹袊捏w育產(chǎn)業(yè)帶來了國內(nèi)外頂尖的體育公司和體育行業(yè)領(lǐng)袖以及政府代表，先進(jìn)的技術(shù)和理念得以推廣，一個(gè)斯邁夫并不能鼎足天下，卻潛移默化，不斷推動(dòng)著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，對中國體育產(chǎn)業(yè)做出了自己的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

      20年前，CES一度成為業(yè)內(nèi)人士自嗨的工具，不夠接地氣，后來經(jīng)過科技的不斷發(fā)展和CES自身的調(diào)整，才得以有今天的規(guī)模。

      斯邁夫想要模仿CES的模式，但是又不拘泥于此，對于斯邁夫而言，他們通過自身的明確定位，立足于“創(chuàng)新、創(chuàng)意”，不僅辦大會，還要辦展覽和“中國運(yùn)動(dòng)類智能硬件大賽”這樣的賽事，他們通過“會+展+賽”的模式，批判性的學(xué)習(xí)CES的成功經(jīng)驗(yàn)，避免走CES曾經(jīng)走過的彎路，真正而直接的著眼于改善大家的體育生活，爭取給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來真正的貢獻(xiàn)。

      這和生態(tài)圈多次強(qiáng)調(diào)的理念不謀而合。體育產(chǎn)業(yè)的壯大最終要由大眾的需求來推動(dòng)，只有滿足了消費(fèi)者對于體育的剛需，才能夠順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行發(fā)展。

      做好一件事，不難，難的是十一年如一日的做好一件事。圈哥想，盡管還未成為中國的CES，但是斯邁夫正在一步一步的努力著，他們定位清晰、目標(biāo)明確、使命感十足，盡管道路曲折艱辛，但斯邁夫卻走得踏實(shí)。

      經(jīng)袁總邀請，生態(tài)圈將會與斯邁夫展開全面而深度的合作，我們將會跟進(jìn)報(bào)道大會的籌備與舉辦，并將會把通過大會成功合作的案例挑選出來，陸續(xù)展示給關(guān)心體育產(chǎn)業(yè)的你們。

      為何選擇與斯邁夫深度合作？首先，我們被袁方和他的團(tuán)隊(duì)所打動(dòng)了，他們的使命感和匠心是值得中國體育人學(xué)習(xí)的。這個(gè)行業(yè)的資源需要整合，體育人才需要慢慢的培養(yǎng)，只有體育人都像斯邁夫這樣，更有耐心的去做實(shí)事，體育產(chǎn)業(yè)才會在不遠(yuǎn)的未來迎來真正的春天。

      那么，何不跟斯邁夫一起，擁抱中國體育產(chǎn)業(yè)新的黃金十年呢？

      最后，放一張斯邁夫的拜年海報(bào)作為本文的結(jié)束吧，今年的斯邁夫大會，規(guī)模將會達(dá)到5000人，也會有更多的體育大咖、市長與體育局局長來參加，在這里，預(yù)祝今年的斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會暨創(chuàng)新展能夠圓滿成功，也祝愿大家猴年如意，開工大吉！